Accompagner les changements
Préparez les messages, le rôle des managers, les questions sensibles, le calendrier et les boucles de retour.
09 · INTERNE & EMPLOYEUR
Donnez aux équipes l’information dont elles ont besoin pour agir.
La communication interne réduit les zones d’incertitude. Elle explique les décisions, leurs conséquences concrètes, les responsabilités et les espaces où poser des questions.
Renforcer l’expérience employeur
Alignez recrutement, intégration, reconnaissance et communication quotidienne avec la réalité vécue par les équipes.
LES 60 FICHES
60 outils de communication interne et employeur
ABONNÉ
Créer une newsletter interne
Informez les équipes sans ajouter un nouveau flux d’informations inutiles.
Voir la fiche ABONNÉAnnoncer un changement
Expliquez le pourquoi, les conséquences concrètes et l’accompagnement prévu.
Voir la fiche ABONNÉRédiger une offre d’emploi
Attirez les bonnes candidatures avec une description honnête du rôle et des conditions.
Voir la fiche ABONNÉPréparer un livret d’accueil
Donnez au nouvel arrivant les repères essentiels pour devenir autonome rapidement.
Voir la fiche ABONNÉConstruire un plan de communication interne
Organisez les informations selon les besoins réels des équipes.
Voir la fiche ABONNÉOrganiser un événement interne
Créez un temps collectif utile, inclusif et relié au travail réel.
Voir la fiche ABONNÉConstruire ma marque employeur
Alignez l’expérience vécue, la promesse et les messages de recrutement.
Voir la fiche ABONNÉAuditer ma communication interne
Pour « Auditer ma communication interne », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Audit de communication interne.
Voir la fiche ABONNÉDéfinir ma ligne éditoriale interne
Pour « Définir ma ligne éditoriale interne », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Charte éditoriale interne.
Voir la fiche ABONNÉCréer un kit de communication pour les managers
Pour « Créer un kit de communication pour les managers », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Kit manager prêt à diffuser.
Voir la fiche ABONNÉRédiger une page intranet
Pour « Rédiger une page intranet », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Page intranet structurée.
Voir la fiche ABONNÉConstruire un plan de communication du changement
Pour « Construire un plan de communication du changement », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Plan d’accompagnement du changement.
Voir la fiche ABONNÉAnnoncer une réorganisation
Pour « Annoncer une réorganisation », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Dispositif d’annonce de réorganisation.
Voir la fiche ABONNÉCommuniquer en interne pendant une crise
Pour « Communiquer en interne pendant une crise », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Plan interne de crise.
Voir la fiche ABONNÉFaire vivre les valeurs de l’entreprise
Pour « Faire vivre les valeurs de l’entreprise », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Campagne d’appropriation des valeurs.
Voir la fiche ABONNÉCréer une enquête collaborateurs
Pour « Créer une enquête collaborateurs », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Questionnaire collaborateurs.
Voir la fiche ABONNÉCréer une FAQ pour les ressources humaines
Pour « Créer une FAQ pour les ressources humaines », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : FAQ RH complète.
Voir la fiche ABONNÉConstruire un parcours d’intégration
Pour « Construire un parcours d’intégration », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Parcours d’onboarding salarié.
Voir la fiche ABONNÉCommuniquer sur le départ d’un salarié
Pour « Communiquer sur le départ d’un salarié », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Message de départ maîtrisé.
Voir la fiche ABONNÉCélébrer une étape importante de l’entreprise
Pour « Célébrer une étape importante de l’entreprise », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Campagne de célébration interne.
Voir la fiche ABONNÉRédiger un discours de dirigeant aux équipes
Pour « Rédiger un discours de dirigeant aux équipes », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Discours interne finalisé.
Voir la fiche ABONNÉOrganiser une réunion générale
Pour « Organiser une réunion générale », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Conducteur de réunion générale.
Voir la fiche ABONNÉCréer un podcast interne
Pour « Créer un podcast interne », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Concept et conducteur de podcast interne.
Voir la fiche ABONNÉLancer une campagne d’idées internes
Pour « Lancer une campagne d’idées internes », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Dispositif participatif interne.
Voir la fiche ABONNÉCréer un programme de reconnaissance
Pour « Créer un programme de reconnaissance », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Programme de reconnaissance salarié.
Voir la fiche ABONNÉConstruire une campagne de recrutement
Pour « Construire une campagne de recrutement », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Campagne de recrutement multicanale.
Voir la fiche ABONNÉRédiger une page carrières
Pour « Rédiger une page carrières », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Page carrières convaincante.
Voir la fiche ABONNÉRecueillir des témoignages collaborateurs
Pour « Recueillir des témoignages collaborateurs », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Série de témoignages employeur.
Voir la fiche ABONNÉMesurer la communication interne
Pour « Mesurer la communication interne », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Tableau de bord interne.
Voir la fiche ABONNÉCommuniquer efficacement en télétravail
Pour « Communiquer efficacement en télétravail », expliquez la décision, ses conséquences, son calendrier et les relais utiles. Livrable obtenu : Règles de communication à distance.
Voir la fiche ABONNÉCréer un calendrier de communication interne
Pour « Créer un calendrier de communication interne », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Calendrier interne annuel.
Voir la fiche ABONNÉChoisir mes canaux de communication interne
Pour « Choisir mes canaux de communication interne », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Matrice des canaux internes.
Voir la fiche ABONNÉCréer une charte des e-mails internes
Pour « Créer une charte des e-mails internes », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Charte des e-mails internes.
Voir la fiche ABONNÉCréer une newsletter pour les managers
Pour « Créer une newsletter pour les managers », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Newsletter managers.
Voir la fiche ABONNÉCréer un brief hebdomadaire d’équipe
Pour « Créer un brief hebdomadaire d’équipe », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Format de brief hebdomadaire.
Voir la fiche ABONNÉCréer un compte rendu de réunion utile
Pour « Créer un compte rendu de réunion utile », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Compte rendu orienté action.
Voir la fiche ABONNÉAnnoncer une nouvelle stratégie aux équipes
Pour « Annoncer une nouvelle stratégie aux équipes », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Plan d’annonce stratégique.
Voir la fiche ABONNÉAnnoncer un changement d’outil
Pour « Annoncer un changement d’outil », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Kit de changement d’outil.
Voir la fiche ABONNÉAnnoncer un déménagement
Pour « Annoncer un déménagement », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Plan de communication déménagement.
Voir la fiche ABONNÉAnnoncer une nouvelle politique interne
Pour « Annoncer une nouvelle politique interne », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Kit d’annonce de politique.
Voir la fiche ABONNÉCommuniquer sur les résultats de l’entreprise
Pour « Communiquer sur les résultats de l’entreprise », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Présentation des résultats.
Voir la fiche ABONNÉExpliquer une décision difficile
Pour « Expliquer une décision difficile », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Message de décision sensible.
Voir la fiche ABONNÉPréparer les managers avant une annonce
Pour « Préparer les managers avant une annonce », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Kit de cascade managériale.
Voir la fiche ABONNÉCréer une trame de questions-réponses managers
Pour « Créer une trame de questions-réponses managers », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Questions-réponses managers.
Voir la fiche ABONNÉRecueillir les questions anonymes des équipes
Pour « Recueillir les questions anonymes des équipes », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Dispositif de questions anonymes.
Voir la fiche ABONNÉCréer une campagne de prévention interne
Pour « Créer une campagne de prévention interne », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Campagne de prévention.
Voir la fiche ABONNÉCommuniquer sur la sécurité au travail
Pour « Communiquer sur la sécurité au travail », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Kit de communication sécurité.
Voir la fiche ABONNÉCommuniquer sur la qualité de vie au travail
Pour « Communiquer sur la qualité de vie au travail », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Plan éditorial QVCT.
Voir la fiche ABONNÉLancer un réseau d’ambassadeurs internes
Pour « Lancer un réseau d’ambassadeurs internes », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Programme d’ambassadeurs internes.
Voir la fiche ABONNÉCréer un programme de mentorat
Pour « Créer un programme de mentorat », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Kit de lancement mentorat.
Voir la fiche ABONNÉCréer une communauté métier interne
Pour « Créer une communauté métier interne », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Plan de communauté interne.
Voir la fiche ABONNÉValoriser les réussites des équipes
Pour « Valoriser les réussites des équipes », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Rendez-vous de valorisation.
Voir la fiche ABONNÉCommuniquer sur la formation professionnelle
Pour « Communiquer sur la formation professionnelle », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Campagne de formation.
Voir la fiche ABONNÉCréer une campagne de mobilité interne
Pour « Créer une campagne de mobilité interne », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Campagne de mobilité.
Voir la fiche ABONNÉAméliorer l’expérience candidat
Pour « Améliorer l’expérience candidat », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Parcours candidat.
Voir la fiche ABONNÉRédiger un e-mail de refus candidat respectueux
Pour « Rédiger un e-mail de refus candidat respectueux », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : E-mail de refus candidat.
Voir la fiche ABONNÉPréparer l’arrivée d’un nouveau manager
Pour « Préparer l’arrivée d’un nouveau manager », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Plan d’arrivée manager.
Voir la fiche ABONNÉCommuniquer sur une enquête interne
Pour « Communiquer sur une enquête interne », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Plan de communication enquête.
Voir la fiche ABONNÉPartager les résultats d’une enquête collaborateurs
Pour « Partager les résultats d’une enquête collaborateurs », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Restitution d’enquête.
Voir la fiche ABONNÉCréer un plan d’écoute des collaborateurs
Pour « Créer un plan d’écoute des collaborateurs », rendez les décisions, les échéances, les conséquences et les contacts directement applicables. Livrable obtenu : Dispositif d’écoute interne.
Voir la ficheQUESTIONS FRÉQUENTES
Bien démarrer dans cet univers
01Comment annoncer un changement difficile ?+
Expliquez la décision, les personnes concernées, les conséquences, le calendrier et les ressources disponibles, sans minimiser les inquiétudes.
02La marque employeur concerne-t-elle seulement le recrutement ?+
Non. Elle doit être cohérente avec l’intégration, le management et l’expérience quotidienne des salariés.
03Comment rendre une newsletter interne utile ?+
Priorisez les décisions, informations pratiques et réussites qui concernent réellement les équipes.