Gestion et pilotage
Pilotage expertStartups et projets numériquesPilotage d'hypothèses de croissance

Le tableau de bord du dirigeant

Vous arbitrez « le tableau de bord du dirigeant » dans le contexte exigeant « Pilotage d'hypothèses de croissance ». À partir de scénarios, de risques et de responsabilités documentés, vous transformez le livrable « tableau de bord de direction » en référentiel transmissible. Le pilotage reste lié au critère « indicateurs débouchant sur une décision concrète ».

Charge estimée · 16 h · ateliers compris8 modules · 24 leçonsAttestation de réalisation

APPRENDRE · PRODUIRE · PROUVER

Un parcours construit autour d’un résultat professionnel.

Vous partez de votre situation, pratiquez un geste métier et construisez Tableau de bord de direction — référentiel expert et scénarios de décision (startups).

01

Mission

relier capacité, revenus et comportement produit

02

Cas pédagogique

Orbit Stack — activité à piloter avec des faits

03

Preuve attendue

décisions de croissance couvertes par la trésorerie

Évaluation finale : défendre une décision argumentée et rendre la méthode transmissible. Le contrôle final porte sur « indicateurs débouchant sur une décision concrète ». L’attestation confirme l’achèvement du parcours ; ce n’est ni un diplôme d’État ni une certification CPF.

04

Votre modèle de travail

Un modèle vierge et un exemple rempli à télécharger dans chaque leçon.

05

Comment votre résultat sera évalué

Quatre contrôles explicites avant de valider votre production.

06

Pédagogie variée

21 min d'atelier dès la première leçon, puis audits, simulations, comparaisons, calculs et décisions selon le métier.