Gestion et pilotage
FondationsStartups et projets numériquesPilotage d'hypothèses de croissance

Le tableau de bord du dirigeant

Vous partez de la situation « Pilotage d'hypothèses de croissance » pour comprendre comment relier trésorerie, ventes, production et alertes. Le parcours vous guide jusqu’à une première version du livrable « tableau de bord de direction », adaptée aux startups. La validation porte sur un critère observable : « indicateurs débouchant sur une décision concrète ».

Charge estimée · 7 h 36 · ateliers compris8 modules · 24 leçonsAttestation de réalisation

APPRENDRE · PRODUIRE · PROUVER

Un parcours construit autour d’un résultat professionnel.

Vous partez de votre situation, pratiquez un geste métier et construisez Tableau de bord de direction — diagnostic guidé et première réalisation (startups).

01

Mission

relier capacité, revenus et comportement produit

02

Cas pédagogique

Orbit Stack — activité à piloter avec des faits

03

Preuve attendue

décisions de croissance couvertes par la trésorerie

Évaluation finale : expliquer la décision et produire un premier exemple commenté. Le contrôle final porte sur « indicateurs débouchant sur une décision concrète ». L’attestation confirme l’achèvement du parcours ; ce n’est ni un diplôme d’État ni une certification CPF.

04

Votre modèle de travail

Un modèle vierge et un exemple rempli à télécharger dans chaque leçon.

05

Comment votre résultat sera évalué

Quatre contrôles explicites avant de valider votre production.

06

Pédagogie variée

9 min d'atelier dès la première leçon, puis audits, simulations, comparaisons, calculs et décisions selon le métier.