Gestion et pilotage
AccélérationStartups et projets numériquesPilotage d'hypothèses de croissance

Le tableau de bord du dirigeant

Vous améliorez le livrable « tableau de bord de direction » déjà en service dans le contexte « Pilotage d'hypothèses de croissance ». Le parcours organise une mesure de départ, deux variantes comparables et une décision d’optimisation pour les startups. Le résultat attendu est contrôlé avec « indicateurs débouchant sur une décision concrète ».

Charge estimée · 12 h 48 · ateliers compris8 modules · 24 leçonsAttestation de réalisation

APPRENDRE · PRODUIRE · PROUVER

Un parcours construit autour d’un résultat professionnel.

Vous partez de votre situation, pratiquez un geste métier et construisez Tableau de bord de direction — expérimentation comparée et optimisation (startups).

01

Mission

relier capacité, revenus et comportement produit

02

Cas pédagogique

Orbit Stack — activité à piloter avec des faits

03

Preuve attendue

décisions de croissance couvertes par la trésorerie

Évaluation finale : démontrer une amélioration à partir d'un test comparatif. Le contrôle final porte sur « indicateurs débouchant sur une décision concrète ». L’attestation confirme l’achèvement du parcours ; ce n’est ni un diplôme d’État ni une certification CPF.

04

Votre modèle de travail

Un modèle vierge et un exemple rempli à télécharger dans chaque leçon.

05

Comment votre résultat sera évalué

Quatre contrôles explicites avant de valider votre production.

06

Pédagogie variée

16 min d'atelier dès la première leçon, puis audits, simulations, comparaisons, calculs et décisions selon le métier.