Création d’entreprise
Pilotage expertTPE et petites équipesNouvelle activité portée par une équipe

La validation d’une idée d’entreprise

Vous arbitrez « la validation d’une idée d’entreprise » dans le contexte exigeant « Nouvelle activité portée par une équipe ». À partir de scénarios, de risques et de responsabilités documentés, vous transformez le livrable « dossier de validation d'idée » en référentiel transmissible. Le pilotage reste lié au critère « entretiens confirmant un problème réellement prioritaire ».

Charge estimée · 16 h 03 · ateliers compris8 modules · 24 leçonsAttestation de réalisation

APPRENDRE · PRODUIRE · PROUVER

Un parcours construit autour d’un résultat professionnel.

Vous partez de votre situation, pratiquez un geste métier et construisez Dossier de validation d'idée — référentiel expert et scénarios de décision (TPE).

01

Mission

aligner marché, répartition des rôles et modèle économique

02

Cas pédagogique

Ateliers Nacelle — projet entrepreneurial à valider

03

Preuve attendue

offres vendables avec responsabilités attribuées

Évaluation finale : défendre une décision argumentée et rendre la méthode transmissible. Le contrôle final porte sur « entretiens confirmant un problème réellement prioritaire ». L’attestation confirme l’achèvement du parcours ; ce n’est ni un diplôme d’État ni une certification CPF.

04

Votre modèle de travail

Un modèle vierge et un exemple rempli à télécharger dans chaque leçon.

05

Comment votre résultat sera évalué

Quatre contrôles explicites avant de valider votre production.

06

Pédagogie variée

21 min d'atelier dès la première leçon, puis audits, simulations, comparaisons, calculs et décisions selon le métier.